從國內情況來看,我國經濟的持續增長,龐大的人口基數及老齡化趨勢、人民生活水平提高、健康意識的增強及我國政府的積極支持,均對醫藥流通行業構成長期利好,行業發展將迎來歷史性機遇。
人力資源管理體系咨詢
1、對醫藥流通企業進行管理診斷,找出企業管理中存在的關鍵問題;
2、通過內外部環境分析,明晰公司業務戰略定位與資源配備,梳理公司發展戰略;
3、優化完善公司組織管理體系,界定各部門職能定位,構建完善高效的組織平臺;
4、構建適應公司中長期發展的人力資源管理平臺體系,優化設計崗位管理及職業發展通道體系、績效管理體系、薪酬福利優化管理體系,實現對人才的合理選育用留;
5、輔導企業將各項管理體系有效落實,規范管理,夯實基礎。
戰略規劃咨詢
制定制勝的公司戰略和業務戰略;
搭建保證上下戰略一致的集團管控模式,兼顧協同、效率和風險;
根據新的戰略業務單元,重新設計組織架構;
制定和實施有效的戰略績效管理體系,確保戰略落地;
制定和實施有效的人才激勵機制。
薪酬激勵體系咨詢
崗位體系優化;
崗位分析;
建立崗位優化設置模型;
優化崗位設置;
關鍵崗位優化描述 薪酬激勵體系;
明確薪酬策略和薪酬哲學;
市場薪酬分析及崗位價值評估;
設計針對不同類型員工的薪酬水平和薪酬結構;
薪酬制度和流程,以及薪酬套改測算。
中長期激勵體系咨詢
將管理團隊、骨干員工的個人薪酬與公司業績目標相互關聯,促進個人行為與公司戰略目標的一致,促進公司長遠戰略目標的實現;
建立股東與管理團隊、骨干員工之間的利益共享和約束機制,激發其不斷發揮主觀能動性,從而為公司和股東創造更大價值;
提升企業在吸引、保留公司高級管理人員和關鍵員工方面的能力;
幫助高級管理人員和關鍵核心員工更好的平衡短期目標和長期目標,推動價值的持續創造。

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