1、對醫藥流通企業進行管理診斷，找出企業管理中存在的關鍵問題；

2、通過內外部環境分析，明晰公司業務戰略定位與資源配備，梳理公司發展戰略；

3、優化完善公司組織管理體系，界定各部門職能定位，構建完善高效的組織平臺；

4、構建適應公司中長期發展的人力資源管理平臺體系，優化設計崗位管理及職業發展通道體系、績效管理體系、薪酬福利優化管理體系，實現對人才的合理選育用留；

5、輔導企業將各項管理體系有效落實，規范管理，夯實基礎。

制定制勝的公司戰略和業務戰略；

搭建保證上下戰略一致的集團管控模式，兼顧協同、效率和風險；

根據新的戰略業務單元，重新設計組織架構；

制定和實施有效的戰略績效管理體系，確保戰略落地；

制定和實施有效的人才激勵機制。

崗位體系優化；

崗位分析；

建立崗位優化設置模型；

優化崗位設置；

關鍵崗位優化描述 薪酬激勵體系；

明確薪酬策略和薪酬哲學；

市場薪酬分析及崗位價值評估；

設計針對不同類型員工的薪酬水平和薪酬結構；

薪酬制度和流程，以及薪酬套改測算。

將管理團隊、骨干員工的個人薪酬與公司業績目標相互關聯，促進個人行為與公司戰略目標的一致，促進公司長遠戰略目標的實現；

建立股東與管理團隊、骨干員工之間的利益共享和約束機制，激發其不斷發揮主觀能動性，從而為公司和股東創造更大價值；

提升企業在吸引、保留公司高級管理人員和關鍵員工方面的能力；

幫助高級管理人員和關鍵核心員工更好的平衡短期目標和長期目標，推動價值的持續創造。