對耐用消費品企業而言，建立完整且基于科學價值評估體系的薪酬績效管理系統十分必要，借助對崗位、工作、業績的科學衡量和跨區域對比，形成有效的薪酬管理體制，并在此基礎上，結合未來戰略發展的方向與人力資源規劃，形成更加結合實際的，著眼于中短期管理需要的動態薪酬管理規劃，有利于在一定時期內，形成薪酬管理的連續性和有效性。

在行業整體增速放緩、競爭白熱化、隱性成本顯性化的背景下，疊加運營對效率提升的迫切需要，進行一定范圍的流程再造和創新十分必要，這不僅需要進行統籌規劃，對試錯型的業務進行專題性研究和跨行業、跨經濟體的行業經驗借鑒，這是流程優化的基礎，也是耐用消費品企業在這一階段流程管理方面的迫切需要。

針對耐用消費品企業人力資源流動頻繁的特征，利用運營管理標準化工具，固化管理流程與工作標準，進而形成崗位工作的標準內容，不僅有利于更好規劃人力資源，更有利于在人員快速流動的管理約束下，提高管理的標準化水平，進而減少管理的重復投入，提高管理效率，降低因為人員流動帶來的運營風險，尤其有利于基層崗位的規范化管理。

在戰略明晰的基礎上，結合企業發展歷史及客觀既定分工格局，幫助耐用消費品行業客戶設計符合戰略與業務發展需求的組織管控與戰略保障體系，以組織及職能管理能力的提升確保各項戰略舉措的有效落地。

基于梳理明確的耐用消費品企業戰略發展規劃，協助客戶對戰目標任務實施進一步的細化和分解，制定詳細的業務目標和管理目標，并將其與公司的戰略績效體系實現掛鉤聯動，驅動戰略目標實現，推動戰略落地。

結合中國耐用消費品行業需求端消費升級、消費模式轉變、消費行為金融屬性增加、市場需求兩級分化，以及供給端產業升級逐步落實、行業兼并整合風起云涌、定制化生產等市場發展趨勢，通過界定競爭領域和競爭方式，制定適合耐用消費品企業自身特征的發展規劃。通過投資模型與精細化的增長規劃，量化企業各階段戰略目標，并形成有效的戰略管理方案與預算指標。