睿信咨詢認為煤炭行業面臨著十分嚴峻的考驗：煤炭資源趨于減少，整體技術實力較弱；短期內煤礦在建規模過大，產能過剩壓力增加，市場集中度過低，無序競爭嚴重； 加之，政策性增支集中出臺，成本面臨急劇上升壓力。

睿信咨詢針對煤炭相關企業可以提供以下咨詢服務：

管理流程咨詢

1、公司的制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理；

2、建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系；

3、建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統； 使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效，提升整體的管理水平。

1、明晰企業戰略，找到制約企業快速發展的問題或影響因素，并提出相關改進建議；

2、對各部門的工作進行深入分析，采用科學的方法進行定崗定編；并在部門職責和定崗定編完成的基礎上，梳理和優化崗位說明書體系；

3、運用睿信咨詢專業的工具和方法論，對企業的薪酬體系進行科學的規劃和設計；

4、建立科學、合理、易操作的績效管理模式，使個人發展和組織發展緊密聯系起來，提高工作效率。

1?深入調研企業的情況，對企業現狀及上級集團在能源板塊的相關發展設想予以了解；

2、分析外部環境，系統研究企業已經涉足與可能涉足的行業領域，分析其發展特征、產業鏈情況、競爭環境、規模潛力等；

3、評估企業的資源能力現狀，并對其在業務發展領域可能產生的影響予以判斷；

4、提煉企業的發展愿景、設定總體及分業務戰略目標、提出戰略舉措、編制總體戰略規劃。