人力資源管理體系咨詢
1、戰略和定位:在內外部環境分析的基礎上,制定國華研究院中長期發展戰略和下屬各中心業務定位;
2、人力資源管理診斷與人力資源規劃:通過現狀調研分析,在了解人力資源管理現狀的基礎上,制定人力資源發展規劃;
3、組織崗位管理體系:通過工作分析,明確部門、崗位職責和任職資格,編寫崗位說明書,確定人員編制,建立系統的崗位管理體系和人力資源規劃體系;
4、績效薪酬體系:建立卓越的績效管理體系和薪酬管理體系,提升人力資源管理水平,強化對核心人才的激勵,保證公司戰略目標的實現。
戰略規劃咨詢
1、深入了解企業的內外部環境,明確企業的優勢劣勢和機會風險;
2、擬定企業的戰略定位和目標體系;
3、制定企業的總體戰略規劃;
4、制定企業未來的業務發展戰略與經營戰略;
5、進行組織優化與戰略保障機制設計。
產品戰略規劃咨詢
通過行業分析與標桿研究,以明確行業的競爭狀況、發展趨勢以及對企業的影響; 產品規劃:近三年產品方向和市場定位規劃研究、產品組合策略研究、跨車型產品戰略研究;五年的0產品策略建議; 產品組合策略和產品線優化:產品組合策略研究、產品線優化策略研究; 產品規劃實施計劃:工作內容分解及實施計劃、項目相關內容培訓與輔導。
薪酬績效管理體系咨詢
1、通過對企業薪酬、績效管理現狀調研與分析,了解明晰公司發展戰略,明確薪酬、績效管理體系有力支持公司未來發展戰略目標的實現;
2、薪酬管理體系優化設計:通過對崗位價值評估,建立符合企業的職級體系。以此為基礎,搭建薪酬體系,并將薪酬新舊體系套改提出建議,最后,制定薪酬管理制度,保障薪酬體系的實施落地;
3、績效管理體系優化設計:績效目標設定、公司級績效指標、部門績效考核指標、關鍵崗位績效考核指標、設計考核結果運用方案、編制績效考核管理制度及考核流程。

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