READ MORE 睿信觀點Our point of view
-
劃重點!2022年政府工作報告提了這些稅費大事兒
重點支持制造業,全面解決制造業、科研和技術服務、生... -
楊力:讓新基建釋放更大潛能,是“十四五”期間的必然選擇
加大新基建投入、引導促進社會投資進入新基建領域、讓... -
叢寰宦:能贏得未來的戰略,是客戶價值戰略
以客戶價值為核心的戰略規劃,將為企業帶來新的發展機... -
企業在具體的股權激勵方案設計中,需要考慮這6個影響因素
對于勞動密集型企業,人員相對較多,當現金流充沛時,... -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
初創型科技企業如何推進股權激勵制度?
依賴關鍵人才及核心技術的企業,面對激烈的市場競爭,... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為,數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰,這... -
十四五不是十三五的簡單延續,若要及鋒而試,企業必須走好這六步
在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重... -
如何運用簡單的物理學知識,深層次、多維度了解企業戰略管理?
企業在戰略規劃中會以愿景、使命價值觀為導向,以核心... -
跨學科戰略管理,已成為理論管理學中重要的指導思想
在戰略管理的理論和實踐中,就有很多人將通過戰略規劃... -
戰略落地,人力資源是關鍵嗎?
企業戰略決定了企業發展最根本的方向,指導企業核心競... -
戰略地圖的應用示例
好的戰略是企業實現基業長青的重要手段,影響戰略效果... -
企業經營管理漫談——跨學科企業管理
在戰略管理的理論和實踐中,很多觀點就將通過戰略規劃... -
從這4個方面切入,構建戰略管理體系,可滿足大多數企業的需要
企業經驗層需要主動去感知市場變化,主動去了解企業本... -
企業多元化轉型的三大組織設計原則
環境、戰略和組織是企業發展過程中彼此影響的三個關鍵... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(上)
平衡計分卡是一個戰略管理和執行的工具。這意味著企業... -
制定數字化戰略,需要企業具備全新的思考方式
“欲渡黃河冰塞川,將登太行雪滿山”,數字化轉型的危... -
資本時代,物業服務企業如何打開發展新局面
一家企業更重要的是從內部來提升市場化運營和競爭能力... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景,在數字科技加速迭代... -
郝炬:收購整合、服務創新成為物業企業的核心競爭力
這幾年頭部企業增速非???,最近五年上市物業公司營業... -
管理經典 | 中國最佳CEO如何煉成
視野決定行動的理念,視野決定處事的胸懷。 -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
睿知 | 什么是企業頂層戰略設計?
通過“企業頂層戰略設計”這樣一個系統性的方法論,可... -
睿知 | 企業為什么要進行戰略環境調研?
制定公司發展戰略,第一步就要進行戰略環境調研,對企... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”人力資源管理的大趨勢
進入“十四五”,宏觀經濟增長模式將發生轉變,全要素... -
“十四五”人力資源管理的五大應對
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
十四五規劃之政策背景解讀——解碼新基建
加強“新基建”尤為令人關注,作為一項具有相當延續性... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
電力市場化提速, “十四五”促電力體制改革
隨著我國經濟下行壓力的不斷加大,國家對優化電力市場... -
迎來“十四五”, 經濟轉型期中人力資源管理者如何應對變化?
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
疫情給中小型企業的啟示
盡早樹立危機意識,并做好以現金流管理為核心的財務管... -
人力資源 | 股權激勵“十步法”
有效的股權激勵方式,是企業業績增長的“催化劑”,可... -
“十四五”發展的八大趨勢
“十四五”發展不是憑空產生的,更不是空中樓閣,而是... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(下)
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件,不在戰略不... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 誰來繳稅:股權代持那些事
隱名股東(企業)從顯名股東取得基于代持合同關系產生... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 建筑行業的3個稅收熱點問題
共同管理費用中的增值稅進項稅額必須要在一般計稅項目... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 個體工商戶、個人獨資企業和一人有限公司的納稅區別
個體工商戶、個人獨資企業和一人有限公司是個人創業者... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 關于傭金的10個涉稅解答
傭金是合法的,《關于禁止商業賄賂行為的暫行規定》第... -
專題:住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
專題:住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
兩個案例給你詳解:增值稅期末留抵退稅,城建稅如何計算?
留抵退稅額僅允許在按照增值稅一般計稅方法確定的城建... -
避稅圣地:海南自貿港15%企業所得稅
3個核心問題手把手教你如何享受免稅。 -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬... -
2019藍籌地產沙龍:以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
-
教育控股集團戰略規劃咨詢項目案例
隨著經濟環境的不斷發展,集團決定擴展新的業務領域,探索進入教育產業,一方面踐行國企責任、服務社會,另一方面,布局新產業、促進整體業務延展,全面支撐后續發展。查看詳情 - -
傳媒公司戰略規劃咨詢項目案例
公司是一家集數字報、廣播、電視、網絡、手機、微博、戶外LED、雜志等八媒一體的全媒體網站查看詳情 - -
文化傳媒公司戰略規劃與綜合管理提升咨詢項目
公司是集團重要的媒體平臺,成立于2000年,是全國首批省級重點新聞網站。查看詳情 - -
教育產業集團戰略規劃與綜合管理提升咨詢項目
建設有機電技術、商貿服務、文化藝術和信息技術四大專業平臺,常設27個專業,40個專門化方向查看詳情 - -
商學院品牌戰略規劃咨詢項目案例
商學院是國內頂尖商學院之一,是新中國最早開辦管理教育的機構查看詳情 - -
文化傳媒集團十四五戰略規劃咨詢項目案例
出版集團公司由20多個成員單位組成,是以圖書、報刊、電子音像、網絡出版、版權貿易等為主業的大型文化企業集團。集團下轄教育、科技、美術等6大圖書出版中心,擁有一報三刊、電子音像出版社和13家全資公司、控股公司集團在職員工1300余人;查看詳情 - -
教育產業公司戰略規劃與人力資源咨詢項目案例
公司基于自身互聯網基因、借助渠道和服務優勢,深耕教育行業十幾年,并最終成為公司的核心戰略業務查看詳情 -