READ MORE 睿信觀點Our point of view
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劃重點!2022年政府工作報告提了這些稅費大事兒
重點支持制造業,全面解決制造業、科研和技術服務、生... -
楊力:讓新基建釋放更大潛能,是“十四五”期間的必然選擇
加大新基建投入、引導促進社會投資進入新基建領域、讓... -
叢寰宦:能贏得未來的戰略,是客戶價值戰略
以客戶價值為核心的戰略規劃,將為企業帶來新的發展機... -
企業在具體的股權激勵方案設計中,需要考慮這6個影響因素
對于勞動密集型企業,人員相對較多,當現金流充沛時,... -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
初創型科技企業如何推進股權激勵制度?
依賴關鍵人才及核心技術的企業,面對激烈的市場競爭,... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為,數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰,這... -
十四五不是十三五的簡單延續,若要及鋒而試,企業必須走好這六步
在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重... -
如何運用簡單的物理學知識,深層次、多維度了解企業戰略管理?
企業在戰略規劃中會以愿景、使命價值觀為導向,以核心... -
跨學科戰略管理,已成為理論管理學中重要的指導思想
在戰略管理的理論和實踐中,就有很多人將通過戰略規劃... -
戰略落地,人力資源是關鍵嗎?
企業戰略決定了企業發展最根本的方向,指導企業核心競... -
戰略地圖的應用示例
好的戰略是企業實現基業長青的重要手段,影響戰略效果... -
企業經營管理漫談——跨學科企業管理
在戰略管理的理論和實踐中,很多觀點就將通過戰略規劃... -
從這4個方面切入,構建戰略管理體系,可滿足大多數企業的需要
企業經驗層需要主動去感知市場變化,主動去了解企業本... -
企業多元化轉型的三大組織設計原則
環境、戰略和組織是企業發展過程中彼此影響的三個關鍵... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(上)
平衡計分卡是一個戰略管理和執行的工具。這意味著企業... -
制定數字化戰略,需要企業具備全新的思考方式
“欲渡黃河冰塞川,將登太行雪滿山”,數字化轉型的危... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景,在數字科技加速迭代... -
管理經典 | 中國最佳CEO如何煉成
視野決定行動的理念,視野決定處事的胸懷。 -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
重塑價值取向——十四五規劃五個重點問題
在十四五規劃中要重新定義企業的競爭環境,尤其是核心... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
睿知 | 什么是企業頂層戰略設計?
通過“企業頂層戰略設計”這樣一個系統性的方法論,可... -
睿知 | 企業為什么要進行戰略環境調研?
制定公司發展戰略,第一步就要進行戰略環境調研,對企... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”人力資源管理的大趨勢
進入“十四五”,宏觀經濟增長模式將發生轉變,全要素... -
“十四五”人力資源管理的五大應對
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
十四五規劃之政策背景解讀——解碼新基建
加強“新基建”尤為令人關注,作為一項具有相當延續性... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
電力市場化提速, “十四五”促電力體制改革
隨著我國經濟下行壓力的不斷加大,國家對優化電力市場... -
迎來“十四五”, 經濟轉型期中人力資源管理者如何應對變化?
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
疫情給中小型企業的啟示
盡早樹立危機意識,并做好以現金流管理為核心的財務管... -
人力資源 | 股權激勵“十步法”
有效的股權激勵方式,是企業業績增長的“催化劑”,可... -
“十四五”發展的八大趨勢
“十四五”發展不是憑空產生的,更不是空中樓閣,而是... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(下)
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件,不在戰略不... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 誰來繳稅:股權代持那些事
隱名股東(企業)從顯名股東取得基于代持合同關系產生... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 建筑行業的3個稅收熱點問題
共同管理費用中的增值稅進項稅額必須要在一般計稅項目... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 個體工商戶、個人獨資企業和一人有限公司的納稅區別
個體工商戶、個人獨資企業和一人有限公司是個人創業者... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 關于傭金的10個涉稅解答
傭金是合法的,《關于禁止商業賄賂行為的暫行規定》第... -
專題:住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
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兩個案例給你詳解:增值稅期末留抵退稅,城建稅如何計算?
留抵退稅額僅允許在按照增值稅一般計稅方法確定的城建... -
避稅圣地:海南自貿港15%企業所得稅
3個核心問題手把手教你如何享受免稅。 -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
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2019藍籌地產沙龍:以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
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交通投資公司授權經營績效考核體系、薪酬總額、高管薪酬改革咨詢項目案例
在國家建設交通強國、技術興企的重要戰略背景下,2022年世界智能交通大會的際遇下,公司繼續深化國企改革?,F階段施行的經營業績考核辦法和指標多為繼承沿用市國資委對蘇交投公司自身考核模式。查看詳情 - -
金融投資公司激勵體系及組織體系咨詢項目案例
在公司轉型的大背景下,隨著市場化業務的不斷開展,原有的組織和管理體系已經無法滿足轉型需要,公司迫切需要提升和優化自身的組織和管理體系,以支撐和促進未來戰略的實現。另外,由于公司的業務轉型及歷史遺留問題,目前新老員工之間存在薪酬差異,且總體薪酬水平低于市場平均,難以吸引優秀人才,導致市場化業務開展難以打開局面,不利于未來的發展。查看詳情 - -
某股份公司戰略規劃與綜合管理提升咨詢項目案例
從長遠發展著眼,“上有強敵、下有追兵、側翼遭襲”的局面已成為公司必須直面的嚴酷現實,面對外部的“競爭危機”和內部的“變革要求”,公司亟需對企業未來發展模式、成長路徑、競爭方式以及內部管理機制進行變革以應對危機。查看詳情 - -
零部件公司內控體建設咨詢項目案例
2009以來,內控體系建設成為上市公司重點工作之一,因此,項目的首要任務是滿足監管要求。在此基礎上,借助內控體系建設工作,強化內部管理的合規性、有效性,全面提升管理能力、降低企業經營風險。查看詳情 - -
投資公司綜合管理咨詢項目案例
公司成立初期,業務布局、組織架構、管理模式和人員安排都在摸索階段,亟需借助外力,借鑒成功企業經驗,充分、有效地利用和整合資源,為經濟開發區的發展做出貢獻。查看詳情 -
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叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...