READ MORE 睿信觀點Our point of view
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劃重點!2022年政府工作報告提了這些稅費大事兒
重點支持制造業,全面解決制造業、科研和技術服務、生... -
楊力:讓新基建釋放更大潛能,是“十四五”期間的必然選擇
加大新基建投入、引導促進社會投資進入新基建領域、讓... -
叢寰宦:能贏得未來的戰略,是客戶價值戰略
以客戶價值為核心的戰略規劃,將為企業帶來新的發展機... -
企業在具體的股權激勵方案設計中,需要考慮這6個影響因素
對于勞動密集型企業,人員相對較多,當現金流充沛時,... -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
初創型科技企業如何推進股權激勵制度?
依賴關鍵人才及核心技術的企業,面對激烈的市場競爭,... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為,數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰,這... -
十四五不是十三五的簡單延續,若要及鋒而試,企業必須走好這六步
在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重... -
如何運用簡單的物理學知識,深層次、多維度了解企業戰略管理?
企業在戰略規劃中會以愿景、使命價值觀為導向,以核心... -
跨學科戰略管理,已成為理論管理學中重要的指導思想
在戰略管理的理論和實踐中,就有很多人將通過戰略規劃... -
戰略落地,人力資源是關鍵嗎?
企業戰略決定了企業發展最根本的方向,指導企業核心競... -
戰略地圖的應用示例
好的戰略是企業實現基業長青的重要手段,影響戰略效果... -
企業經營管理漫談——跨學科企業管理
在戰略管理的理論和實踐中,很多觀點就將通過戰略規劃... -
從這4個方面切入,構建戰略管理體系,可滿足大多數企業的需要
企業經驗層需要主動去感知市場變化,主動去了解企業本... -
企業多元化轉型的三大組織設計原則
環境、戰略和組織是企業發展過程中彼此影響的三個關鍵... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(上)
平衡計分卡是一個戰略管理和執行的工具。這意味著企業... -
制定數字化戰略,需要企業具備全新的思考方式
“欲渡黃河冰塞川,將登太行雪滿山”,數字化轉型的危... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景,在數字科技加速迭代... -
管理經典 | 中國最佳CEO如何煉成
視野決定行動的理念,視野決定處事的胸懷。 -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
重塑價值取向——十四五規劃五個重點問題
在十四五規劃中要重新定義企業的競爭環境,尤其是核心... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
睿知 | 什么是企業頂層戰略設計?
通過“企業頂層戰略設計”這樣一個系統性的方法論,可... -
睿知 | 企業為什么要進行戰略環境調研?
制定公司發展戰略,第一步就要進行戰略環境調研,對企... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”人力資源管理的大趨勢
進入“十四五”,宏觀經濟增長模式將發生轉變,全要素... -
“十四五”人力資源管理的五大應對
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
十四五規劃之政策背景解讀——解碼新基建
加強“新基建”尤為令人關注,作為一項具有相當延續性... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
電力市場化提速, “十四五”促電力體制改革
隨著我國經濟下行壓力的不斷加大,國家對優化電力市場... -
迎來“十四五”, 經濟轉型期中人力資源管理者如何應對變化?
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
疫情給中小型企業的啟示
盡早樹立危機意識,并做好以現金流管理為核心的財務管... -
人力資源 | 股權激勵“十步法”
有效的股權激勵方式,是企業業績增長的“催化劑”,可... -
“十四五”發展的八大趨勢
“十四五”發展不是憑空產生的,更不是空中樓閣,而是... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(下)
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件,不在戰略不... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 誰來繳稅:股權代持那些事
隱名股東(企業)從顯名股東取得基于代持合同關系產生... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 建筑行業的3個稅收熱點問題
共同管理費用中的增值稅進項稅額必須要在一般計稅項目... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 個體工商戶、個人獨資企業和一人有限公司的納稅區別
個體工商戶、個人獨資企業和一人有限公司是個人創業者... -
睿信致成 稅務管理咨詢 | 關于傭金的10個涉稅解答
傭金是合法的,《關于禁止商業賄賂行為的暫行規定》第... -
專題:住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
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兩個案例給你詳解:增值稅期末留抵退稅,城建稅如何計算?
留抵退稅額僅允許在按照增值稅一般計稅方法確定的城建... -
避稅圣地:海南自貿港15%企業所得稅
3個核心問題手把手教你如何享受免稅。 -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
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2017 年國內外金融科技發展態勢及 2018 年趨勢展望
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2019藍籌地產沙龍:以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
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電子商務供應鏈公司企業管理優化提升咨詢項目案例
2015年成立以來,經過4年的發展,截至19年底公司銷售額達45億,凈利潤9400余萬。查看詳情 - -
整車制造公司管理提升項目案例
2018年,公司提出“新時代班組建設”方案,方案實施后,一線生產員工積極性大幅提升,產能不斷釋放,員工收入增長明顯,“新時代班組建設”方案得到了集團和業界的廣泛關注和一致好評。2019年,公司為進一步挖掘后勤職能部門員工潛能,激發后勤職能部門員工的積極性和創造性,公司在“新時代班組建設”方案基礎上繼續摸索,提出“V+計劃—員工增值評價”方案。查看詳情 - -
技術公司戰略規劃與人力資源咨詢項目案例
作為省六家專業化集團之一,是加快省產業轉型升級、實施大數據戰略背景下,成立的首個國有獨資大數據企業,根據對行業和標桿企業的分析判斷,國資背景大數據企業的典型發展模式應該是——以“數據管理”為基礎,推進“數據應用”服務,同時布局相關“數據衍生業務”——但,省發展的資源和基礎尚不完備。查看詳情 - -
進出口有限公司組織與人力資源項目案例
公司專業從事家居日用品、太陽能燈、LED系列、戶外系列等產品出口。公司注重以“創新,專業,睿智”的工作理念及以“靈活、多樣”的經營方式來面對更加競爭的市場,產品主要出口北美、歐盟、南美、東南亞等國家和地區。查看詳情 -