提供的服務Services provided
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戰略環境調研
睿信致成可提供包括企業發展外部環境研究、行業調研分析、企業內部資源能力評估、企業發展現狀分析與內部診... -
企業頂層戰略設計
睿信致成擁有近20年的戰略規劃設計經驗,服務過大量不同類型、不同規模、不同行業的客戶,通過一個個戰略規... -
戰略目標設計
睿信致成將根據可接受、可檢驗、可實現、具有挑戰性等原則,為您設計合適的戰略目標,并為您將戰略目標逐層... -
業務發展戰略
睿信致成可以為您的集團旗下各業務制定專業化的業務發展戰略。 -
職能發展戰略
睿信致成可為您提供涵蓋人力資源發展戰略、財務資本戰略、信息化發展戰略、供應鏈發展戰略等各項職能的發展... -
戰略路徑設計
睿信致成戰略路徑運作模型開展戰略路徑設計與實施,模型包含明確戰略目標、設計可能的戰略路徑、進行路徑選... -
戰略保障措施設計
為保障各項戰略舉措的實現,需要設計相應的戰略保障措施,通常包括組織管控保障、戰略資源保障、各類職能保... -
戰略管理職能設計
睿信致成通過近千個戰略項目積累了豐富經驗,協助客戶解決了大量戰略管理方面的實際問題,可以從戰略組織設... -
戰略輔導實施
睿信致成積累了大量案例經驗,形成了一套成熟的工具與方法論體系,使您的戰略規劃不僅僅停留于紙面。
了解更多 睿信觀點Our point of view
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睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
如何運用簡單的物理學知識,深層次、多維度了解企業戰略管理?
企業在戰略規劃中會以愿景、使命價值觀為導向,以核心... -
從這4個方面切入,構建戰略管理體系,可滿足大多數企業的需要
企業經驗層需要主動去感知市場變化,主動去了解企業本... -
資本時代,物業服務企業如何打開發展新局面
一家企業更重要的是從內部來提升市場化運營和競爭能力... -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
重塑價值取向——十四五規劃五個重點問題
在十四五規劃中要重新定義企業的競爭環境,尤其是核心... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
睿知 | 什么是企業頂層戰略設計?
通過“企業頂層戰略設計”這樣一個系統性的方法論,可... -
睿知 | 企業為什么要進行戰略環境調研?
制定公司發展戰略,第一步就要進行戰略環境調研,對企... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
十四五規劃之政策背景解讀——解碼新基建
加強“新基建”尤為令人關注,作為一項具有相當延續性... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
“十四五”期間,工業發展的重點領域有哪些?
中國工業的發展,需要提升存量,也需要開拓增量,做到... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(下)
2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規... -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(上)
國家將統一制定國家基本醫療保險藥品目錄,各地嚴格按... -
電力市場化提速, “十四五”促電力體制改革
隨著我國經濟下行壓力的不斷加大,國家對優化電力市場... -
迎來“十四五”, 經濟轉型期中人力資源管理者如何應對變化?
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
“十四五”發展的八大趨勢
“十四五”發展不是憑空產生的,更不是空中樓閣,而是... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(下)
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件,不在戰略不...
客戶案例
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大型安防集團戰略規劃管理咨詢項目案例
公司以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商,業務聚焦于綜合安防、大數據服務和智慧業務,構建開放合作生態,為公共服務領域用戶、企事業用戶和中小企業用戶提供服務,致力于構筑云邊融合、物信融合、數智融合的智慧城市和數字化企業。查看詳情 - -
教育控股集團戰略規劃咨詢項目案例
隨著經濟環境的不斷發展,集團決定擴展新的業務領域,探索進入教育產業,一方面踐行國企責任、服務社會,另一方面,布局新產業、促進整體業務延展,全面支撐后續發展。查看詳情 - -
電子商務公司戰略規劃管理咨詢項目案例
公司是電子商務平臺運營商,向社會提供B2B電子商務網站運營服務,承擔電子化采購、供應鏈管理信息化及企業物資集中采購等業務的咨詢、解決方案設計和系統實施等業務查看詳情 - -
集團公司總部戰略規劃項目案例
作為一家綜合性企業,其業務遍布全國,在上海、北京、廣州、天津、成都和香港等地都有業務平臺。查看詳情 - -
投資集團戰略規劃管理咨詢項目案例
公司成立于2011年,投資業務領域涵蓋了高速公路、鐵路、市政工程、軌道交通、城市綜合開發、土地開發、礦產資源等項目和金融、旅游開發等股權投資類項目,投資規模累計超過1400億元 。查看詳情 - -
研究院戰略規劃管理咨詢項目案例
公司是國家重點科研單位,主要從事軍、民用電子信息系統、控制系統、仿真測試系統、抗惡劣環境計算機、自動控制器件、嵌入式產品及軟件、等產品的研制與開發。查看詳情 -