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劃重點!2022年政府工作報告提了這些稅費大事兒
重點支持制造業,全面解決制造業、科研和技術服務、生... -
龍爭虎斗 大浪淘沙 | 成品油零售行業發展現狀及趨勢分析
我國成品油市場現狀維持寬松的供需格局,成品油市場總... -
我國公路企業面臨哪些規模增長困境? | 睿信致成管理咨詢行業研究
近年來,我國公路產業發展放緩,增量有限,路企發展壓... -
帶量采購新形勢下,醫藥企業的發展新機遇 | 睿信致成管理咨詢行業研究
隨著越來越多的產品加入國家集中采購的名單,在惠及普... -
2021藍籌評審會 | 還年輕的房地產,你慢些走
近日,由經濟觀察報舉辦的第十八屆(2021)藍籌年會評... -
睿信咨詢行業研究 | 電力裝備企業戰略邏輯洞察
專業領先、產業共振和服務盈利是其制勝之道。 -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為,數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰,這... -
十四五不是十三五的簡單延續,若要及鋒而試,企業必須走好這六步
在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重... -
企業多元化轉型的三大組織設計原則
環境、戰略和組織是企業發展過程中彼此影響的三個關鍵... -
資本時代,物業服務企業如何打開發展新局面
一家企業更重要的是從內部來提升市場化運營和競爭能力... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景,在數字科技加速迭代... -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
“十四五”期間,工業發展的重點領域有哪些?
中國工業的發展,需要提升存量,也需要開拓增量,做到... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(下)
2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規... -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(上)
國家將統一制定國家基本醫療保險藥品目錄,各地嚴格按... -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬... -
海底撈與五星級酒店的衛生問題到底如何解決
看見海底撈的門店又開始火了,請服務業的企業管理者不... -
2019藍籌地產沙龍:以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
資管平臺,歸源“雙閉環”
隨著中國經濟的快速發展,投資成為企業發展的重要的發... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
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商業銀行組織優化咨詢項目案例
公司于2019年底由農村信用聯社改制為農村商業銀行,改制前的業務范圍、組織架構等方面已不滿足現有需求,需進行調整與優化。查看詳情 - -
集團公司授權試點改革、組織、制度流程項目案例
公司是一家以城市地下管網全過程綜合服務為核心業務的國家高新技術企業,以非開挖技術為企業核心技術,在細分行業市場中處于國內領頭羊地位。查看詳情 - -
金融投資公司激勵體系及組織體系咨詢項目案例
在公司轉型的大背景下,隨著市場化業務的不斷開展,原有的組織和管理體系已經無法滿足轉型需要,公司迫切需要提升和優化自身的組織和管理體系,以支撐和促進未來戰略的實現。另外,由于公司的業務轉型及歷史遺留問題,目前新老員工之間存在薪酬差異,且總體薪酬水平低于市場平均,難以吸引優秀人才,導致市場化業務開展難以打開局面,不利于未來的發展。查看詳情 - -
電力與電力設備企業組織優化與職能建設、經營管理體系搭建、組織績效體系建設咨詢項目案例
公司在集團統一要求下,加快推進板塊化管理及專業化建設。從過去的“資金劃撥平臺”向實際的電力板塊專業運營管理平臺轉型。從組織建設、職能設置、崗位體系等方面,以及與之相關的一系列管理機制、體系、能力、經驗等方面均不同程度的存在短板或缺失。查看詳情 -
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叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...