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劃重點!2022年政府工作報告提了這些稅費大事兒
重點支持制造業,全面解決制造業、科研和技術服務、生... -
龍爭虎斗 大浪淘沙 | 成品油零售行業發展現狀及趨勢分析
我國成品油市場現狀維持寬松的供需格局,成品油市場總... -
我國公路企業面臨哪些規模增長困境? | 睿信致成管理咨詢行業研究
近年來,我國公路產業發展放緩,增量有限,路企發展壓... -
帶量采購新形勢下,醫藥企業的發展新機遇 | 睿信致成管理咨詢行業研究
隨著越來越多的產品加入國家集中采購的名單,在惠及普... -
2021藍籌評審會 | 還年輕的房地產,你慢些走
近日,由經濟觀察報舉辦的第十八屆(2021)藍籌年會評... -
睿信咨詢行業研究 | 電力裝備企業戰略邏輯洞察
專業領先、產業共振和服務盈利是其制勝之道。 -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為,數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰,這... -
十四五不是十三五的簡單延續,若要及鋒而試,企業必須走好這六步
在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重... -
制定數字化戰略,需要企業具備全新的思考方式
“欲渡黃河冰塞川,將登太行雪滿山”,數字化轉型的危... -
資本時代,物業服務企業如何打開發展新局面
一家企業更重要的是從內部來提升市場化運營和競爭能力... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景,在數字科技加速迭代... -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
“十四五”期間,工業發展的重點領域有哪些?
中國工業的發展,需要提升存量,也需要開拓增量,做到... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(下)
2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規... -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(上)
國家將統一制定國家基本醫療保險藥品目錄,各地嚴格按... -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬... -
海底撈與五星級酒店的衛生問題到底如何解決
看見海底撈的門店又開始火了,請服務業的企業管理者不... -
2019藍籌地產沙龍:以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
《卓越績效評價體系》的內在關聯邏輯解讀
《卓越績效評價體系》作為目前國內企業經營質量獎項(... -
資管平臺,歸源“雙閉環”
隨著中國經濟的快速發展,投資成為企業發展的重要的發... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
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電子商務供應鏈公司企業管理優化提升咨詢項目案例
2015年成立以來,經過4年的發展,截至19年底公司銷售額達45億,凈利潤9400余萬。查看詳情 - -
電力與電力設備企業戰略梳理與管理提升咨詢項目案例
公司業務涉及電力工程EPC、電力設計、電力技術服務、城市公共設施投資與建設、物流貿易、地產、新能源投資與開發、酒店管理。查看詳情 - -
投資公司綜合管理咨詢項目案例
公司成立初期,業務布局、組織架構、管理模式和人員安排都在摸索階段,亟需借助外力,借鑒成功企業經驗,充分、有效地利用和整合資源,為經濟開發區的發展做出貢獻。查看詳情 - -
整車制造公司管理提升項目案例
2018年,公司提出“新時代班組建設”方案,方案實施后,一線生產員工積極性大幅提升,產能不斷釋放,員工收入增長明顯,“新時代班組建設”方案得到了集團和業界的廣泛關注和一致好評。2019年,公司為進一步挖掘后勤職能部門員工潛能,激發后勤職能部門員工的積極性和創造性,公司在“新時代班組建設”方案基礎上繼續摸索,提出“V+計劃—員工增值評價”方案。查看詳情 -
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叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...