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2021藍籌評審會 | 還年輕的房地產,你慢些走
近日,由經濟觀察報舉辦的第十八屆(2021)藍籌年會評... -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
資本時代,物業服務企業如何打開發展新局面
一家企業更重要的是從內部來提升市場化運營和競爭能力... -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
“十四五”期間,工業發展的重點領域有哪些?
中國工業的發展,需要提升存量,也需要開拓增量,做到... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(下)
2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規... -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(上)
國家將統一制定國家基本醫療保險藥品目錄,各地嚴格按... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(下)
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件,不在戰略不... -
海底撈與五星級酒店的衛生問題到底如何解決
看見海底撈的門店又開始火了,請服務業的企業管理者不... -
資管平臺,歸源“雙閉環”
隨著中國經濟的快速發展,投資成為企業發展的重要的發...
客戶案例
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電子商務供應鏈公司企業管理優化提升咨詢項目案例
2015年成立以來,經過4年的發展,截至19年底公司銷售額達45億,凈利潤9400余萬。查看詳情 - -
某科技公司股權激勵項目案例
為激發員工工作積極性,參與公司經營業績的分享,實現中長期激勵,公司擬于2020年初開展股權激勵計劃,對具有一定歷史貢獻的人員授予相應的股權,未來將持續對關鍵人員和具有特殊貢獻的人員進行股權激勵。查看詳情 - -
某中心人才管理項目案例
中心是由中國政府批準設立,被多國政府和多個國際權威組織認可的第三方專業認證機構,可提供安全與性能、節能環保與低碳、管理提升、國際認證及培訓等各個領域的認證及相關技術服務。查看詳情 - -
電力與電力設備企業組織優化與職能建設、經營管理體系搭建、組織績效體系建設咨詢項目案例
公司在集團統一要求下,加快推進板塊化管理及專業化建設。從過去的“資金劃撥平臺”向實際的電力板塊專業運營管理平臺轉型。從組織建設、職能設置、崗位體系等方面,以及與之相關的一系列管理機制、體系、能力、經驗等方面均不同程度的存在短板或缺失。查看詳情 -
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叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...