了解更多 睿信觀點Our point of view
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睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
“十四五”期間,工業發展的重點領域有哪些?
中國工業的發展,需要提升存量,也需要開拓增量,做到... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(下)
2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規... -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(上)
國家將統一制定國家基本醫療保險藥品目錄,各地嚴格按... -
企業多元化轉型中的三大組織設計原則
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海底撈與五星級酒店的衛生問題到底如何解決
看見海底撈的門店又開始火了,請服務業的企業管理者不... -
鋪就資本坦途,國資控股平臺的關鍵價值
國資控股平臺的構建和發展,既要實現對于各類資產的“... -
國有企業改革的混合所有制改革研究
混合所有制實際上是一種私有制與公有制相融合的新形式... -
《卓越績效評價體系》的內在關聯邏輯解讀
《卓越績效評價體系》作為目前國內企業經營質量獎項(... -
資管平臺,歸源“雙閉環”
隨著中國經濟的快速發展,投資成為企業發展的重要的發...
客戶案例
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教育控股集團戰略規劃咨詢項目案例
隨著經濟環境的不斷發展,集團決定擴展新的業務領域,探索進入教育產業,一方面踐行國企責任、服務社會,另一方面,布局新產業、促進整體業務延展,全面支撐后續發展。查看詳情 - -
電子商務供應鏈公司企業管理優化提升咨詢項目案例
2015年成立以來,經過4年的發展,截至19年底公司銷售額達45億,凈利潤9400余萬。查看詳情 - -
中央企業走出去轉型升級課題研究項目案例
本項目旨在深入研究建筑施工類中央企業走出去的創新模式,分析此類中央企業走出去的經營現狀、成效和不足,借鑒國際同行業標桿企業優秀做法,提出此類中央企業國際化經營轉型升級的最佳實踐和重點任務。查看詳情 - -
電力與電力設備企業組織優化與職能建設、經營管理體系搭建、組織績效體系建設咨詢項目案例
公司在集團統一要求下,加快推進板塊化管理及專業化建設。從過去的“資金劃撥平臺”向實際的電力板塊專業運營管理平臺轉型。從組織建設、職能設置、崗位體系等方面,以及與之相關的一系列管理機制、體系、能力、經驗等方面均不同程度的存在短板或缺失。查看詳情 -
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叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成(睿信咨詢)合伙人,從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...